PMOとしてPMBOKに基づいたプロセス管理の定着化（報告方式の標準化、複数プロジェクトの状況把握、PMOプロセス設計等）を支援。
既存システムの通信事業の受付・契約管理・債権管理部分のシステム構築及び基盤システムの変更対応を短期間（8ヶ月）で対応。

PMOとしてPJ計画/テスト計画/移行計画等の立案支援とその実行推進やベンダ管理を支援。システム構築後の業務部門と協働での、全社展開のための計画立案、推進管理、マニュアル作成、セミナー開催等も支援し、オンスケでの円滑な全社展開を実現。

サイバーセキュリティ施策導入を推進するIT部門において、PMOとしての施策の推進や部門間/組織間に跨る課題の整理・あるべき姿の検討等を通じて、施策の導入・定着を支援

業務改善部門において、全社向けのPJ型業務の品質向上フレームワークの構築及び導入手順の検討を支援。
フレームワーク運用のための管理資料の作成やPJマネジメント資料の標準化を通じて、会社全体のPJ型業務品質や進捗状況等の可視化を推進。

数百種類も存在していた顧客向けパンフレットの見直しプロジェクトが発足。その事務局として、進捗管理、課題管理、在庫管理、品質管理、関係各部署との調整を行い、プロジェクトの力強い推進をサポート。

会社統合プロジェクトにおいて、お客様のプロジェクトマネジメントオフィスとして機能し、役員会議のファシリテーション、意思決定支援、課題管理・定着支援など、プロジェクト全体の推進を担当。

ビジネスプロセスを抜本的に見直す改革プロジェクトを支援。構想の策定からプロジェクトの立上げ、サブチームのプロジェクトマネジメントまで、幅広く推進をサポート。

基幹システムの大規模改修において、プロジェクトマネージャーをアサイン。徹底してユーザーサイドに立ったマネジメントを行い、円滑なプロジェクト推進をサポート。