複数事業部門を持つ企業の全社調達統括部門の今後の姿(目指すべき姿や組織体制等)の策定を実施。外部環境と自社環境の変化をふまえ、調達方針の策定支援を実施。その方針に沿う形で各事業部門でより具体的な施策を策定・実行した。
外部環境として国外(特に中国)の競合他社の台頭、消費者志向の変化、サプライヤー環境(所在地や提供部品など)の変化などへの対応を、自社環境として少品種多量生産から多品種少量生産へのシフト、B2C事業からB2B事業へのシフト、マーケットの主な対象を国内から国外へシフトなどへの対応を実現。

部署毎にシステム管理していた顧客との応対履歴を、1つのシステム(Service Cloud)に統合して、顧客満足度の向上、顧客情報の一元管理、およびコールセンター運営の効率化を図った。
クラウド活用によるシステム最適化・将来的なコスト削減((Service Cloudの定期アップデートによる恩恵享受等)を図ると共に、ビジネス部門施策として顧客満足度の向上、顧客情報の一元化、およびコールセンター運営の効率化を実施。

個別最適で構築された(=スパゲティ状態となっていた)基幹システム群を、整理・統合するために、「企画・構想策定」から「ERP製品ベンダー選定」・「導入ベンダー選定」の実施、SAP ERPを用いた戦略的データ活用・業務変革を支えるIT基盤構築・グローバル対応とITのシンプル化を実現。

国内営業各拠点と銀行本部間の情報授受・物流内容について、法的観点からデータ伝送化の可能性を検証。与信判断に対して、行内有識者の審査ノウハウを集約、統計モデルを用いたロジックへの標準化を実施。システム要件定義以降は営業拠点・銀行本部に対する教育計画の立案およびシステム機能を定着化。

厳しい経営環境の中、小手先の改善では限界が見えており抜本的な経営改革を迫られている食品製造メーカーにおいてITの知見や他社事例をベースに経営改革の全体像を明らかにし、改革実現に向けたロードマップの策定、施策実行を支援。
全社機能組織（調達、物流、製造、営業等）における将来像の明確化、将来像実現に向けた施策の洗い出しとROI算出、ロードマップ策定、次フェーズの実施に向けた詳細プランの作成を実施。

大きく変動する市場の変化を素早く察知し追随していくことを目的として、「販売見通し精度向上」および「生産伸縮性の拡大」という二大革新目標を、グローバルPSIの観点から達成。販売見通し精度向上・生産伸縮性の拡大を打ち手とし、IT活用により総引合管理の実現・市場動向の収集・分析(マクロ指標からの市場動向推定)・商談熟度管理の実現・連結販売統計の作成効率化等の施策の策定とITの導入・業務改革を実施。

「会計領域における機能強化」を切り口として、グローバル企業として、収益力の強化と競争力の向上に寄与する新統合業務システムを構築。
定型業務のスリム化(財務会計領域)、非定形業務の強化(管理会計領域)、情報基盤方針策定(ERP導入方針を中心として)を行うことで、決算早期化の阻害要因を排除。

戦略的な資源の再配分の意思決定に利用すると共に、小さな本社を実現する手段の一つとして、各プロフィットセンターごとのリスク・リターンを評価する数値目標を設定・管理するためのシステムを構築。
会計情報だけでなく非会計情報までも取込。約2000の関連会社から、連結ベースでの月次データ収集(それまでは年次)、会計情報の一部を、組織別だけではなく商品別・プロジェクト別等で把握、情報システムの構造的問題の抜本的解決として、基幹系刷新(ERP導入)も並行して実施。

IT投資を独立して管理する概念がなかったため、各事業主体で行われる予算編成・実行・評価の中にIT投資を効率化するためのルール・プロセス・体制が組み込まれておらず、IT投資の効率を高めることができていなかった。この状況を抜本的に解決すべく、IT投資をマネジメントしていくための全社統一ルール･プロセスの策定、IT投資/投資効果の見える化、IT投資ガイドラインの策定、ITコスト削減施策の標準化を実施。

グローバルでのサプライチェーン全体を改革し最適化・高度化するための土台として、各拠点の業務プロセスの標準化およびマネジメント情報の可視化を実現。

<拠点プロセス・オペレーションの標準化>
・国内/海外拠点オペレーションの診断
・国内/海外拠点オペレーションの標準化
・他社ベンチマークによる比較分析

<グローバルマネジメント情報の可視化>
・グローバルマネジメントプロセスの再設計
・各拠点でのデータ生成プロセスとマネジメントシステムの構築

<サプライチェーン全体プロセスの連携と最適化>
・サプライチェーン全体プロセスの問題状況の把握
・グローバル製版・在庫・調達のプロセスとITの最適化

会計システムの導入に向け、構想策定から業務設計、要件定義、基本設計、開発レビュー、運用定着まで幅広く担当。様々な業種でスムーズなシステム導入を実現。

情報システムの運用方法だけでなく、お客様のワークフローも含めて抜本的な見直しを行い、業務の効率化を実現。改善計画の立案から、新システムの定着までをトータルにサポート。

SAP導入プロジェクトにおいて、財務管理、在庫・購買管理などの各領域で、業務要件定義やFit&Gap分析などの上流工程を担当。SAPに関する多くのプロジェクト案件を成功させてきたノウハウと経験を活かし、本稼働までの工程をトータルで支援。

情報システムの刷新による効果や可能性を事前に調査して、システム最適計画を策定。また、お客様の業務フローを分析し、その内容からシステム刷新を確実に成功させるための提案書を作成。

営業担当者より営業事務担当者へメールで送付した案件情報の文面を読み込み、契約情報管理システムへ登録する。

登録者に対する紹介可能な案件を、スキルを考慮して抽出し、営業担当者が確認して送付できるメール文面までを毎朝自動で作成する。

毎日、POS管理システム、仕入管理システムおよび勤怠管理システムから全ての店舗ごとに実績データをダウンロードし、所定のフォーマットでの業績管理表に加工・保存する。

勤怠管理システムより毎週の勤怠データ（Excel）を給与計算システムへ登録する。あわせて36協定違反者のリストを作成し責任者へメール送付する。月次では給与明細の作成を実行する。

業務委託元よりWeb経由で連携される社会保険資格の取得・喪失者データ（Excel）を予め定められたルールに則ってチェックを行い、人事労務システムへ登録する。

業務委託元よりメール送付される毎月の勤怠データ（Excel）を予め定められたルールに則ってチェックを行い、給与計算システムへ登録する。あわせてFBデータ作成と振込予約およびWeb給与明細登録までを実行する。

様々な業種における、J-SOX対応を目的とした全体統制、ＩＴ統制のアドバイス、文書化作業、プロジェクトマネジメント支援などを幅広く展開。

損害保険の引当業務を集中化し、効率的に処理する事務センターを立ち上げるため、業務プロセスから運用ルールの策定・導入までをトータルで支援。

大手精密機器メーカーのグループ全社における購買実績情報、およびサプライヤー管理情報の運用ルールと、プロセスの改善案を策定。さらに、実際の導入・運用・定着までご支援するサービスを提供。

営業管理の非効率な体制や運用を改善するために、業務改革案の策定と、その導入を支援。

グローバル規模の総合家電メーカーにおいて、全社的な改革スキームを考案。さらに、ブランドおよびマーケティング戦略立案、価格戦略立案をサポート。