外資系コンサルティングファーム　年収1700万円　⇒　大手製造業　年収1900万円
M.Jさん（50歳）
「これまでのコンサル経験を現場に伝えたいと考え転職を決意。コンサル会社ならではの情報も多く、紹介頂いた中でも一番やりがいのありそうな企業に転職する事が出来ました。」

外資系総合ファーム　年収3200万円　⇒　大手パッケージベンダー　年収3300万円
N.Nさん（43歳）
「以前はITコンサルでしたが、自社サービスに関わりたいと考え転職しました。多くサポートを頂き、私の求める求人を一緒に追及して頂きました。今とても充実しています。」

外資系総合ファーム　年収1200万円　⇒　外資系総合ファーム　年収1500万円
S.Mさん（38歳）
「コンサルとしての経験・スキルの発展、待遇アップを求めての転職でした。
最新の業界情報をふまえつつ、自身の方向性を一緒に模索して頂き、納得いく転職ができました。」

外資系総合ファーム　年収800万円　⇒　戦略系ファーム　年収1000万円
K.Yさん（28歳）
「システム系のコンサルティングから、もっと上流に関われる会社を希望し転職を決意しました。希望の深堀やケース面接対策等、沢山ご支援頂き志望した企業に転職できました。」

日系大手メーカー　年収500万円　⇒　外資系総合ファーム　年収800万円
A.Tさん（27歳）
「顧客と対面し課題解決へ導くような仕事がしたいと考え転職しました。未経験で難しい挑戦でしたが、選考対策や書類添削など親身な指導のおかげで、安心して進められました。」

大手ITサービス会社　年収800万　⇒　国内ブティック系ファーム　年収1200万
N.Cさん（32歳）
「今まで培ったITの経験をもっと上流工程に活かして活躍したいと思い転職しました。未経験でファームの違いが解らない中で、各社の特徴をもとに解説頂き、自身のキャリアに最も近いファームの選考に集中出来るよう配慮頂きました。」

大手SIer　年収500万　⇒　外資系総合ファーム　年収700万　
K.Cさん（29歳）
「前職でもコンサルの方と仕事をする事は度々あり、その仕事に大変興味がありました。相談させて頂いた所、コンサルの仕事内容や実際の現状を丁寧に説明頂き、腹落ちした状態で選考に臨むことが出来ました。」

小売り流通大手　年収1000万　⇒　外資系総合ファーム　年収1200万
S.Oさん（40歳）
「自身のキャリアがなんとなく集大成に近づいている事を感じ、今後のキャリアでもう1回挑戦出来る環境を模索していました。相談させて頂き様々なキャリアの行く先を解説頂きながら、自身の希望に一番近い方向性を選ぶことが出来ました！」

【支援内容】
・ヒューマノイドロボットの導入・販売促進支援
・新規顧客への提案活動
・既存顧客への活用支援

【支援内容】
・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト
・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO
・プロジェクトの運用業務
・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。
・課題管理、進捗管理、提出資料の作成。
・ステークホルダーマネジメント

【支援内容】
・大手製造業の業績見通し精度向上のための業務改革PJT支援
・CF(財務改善)、特にCCC(キャッシュコンバージョンサイクル)にフォーカスした改革
・顧客PMの業務指示/依頼のもと、実務や資料作成等対応

【支援内容】
・中期計画におけるIT戦略の策定支援
・グループITガバナンスの構築支援
　- グループ全体のIT に関するマネジメントプロセスの設計・導入
　- グループ全体のIT組織の設計
　- IT子会社変革の構想策定、変革ポイントの初期立案
・グループIT 投資・費用の可視化支援
　- IT予算管理の制度設計
　- IT予算の調査・分析の実施
　- IT予算の効率的調査・可視化に向けたIT 活用企画の立案
・IT チャージバックの適正化支援

【支援内容】
・各部門システムの統合・再構築に向けた全社システムの概念設計支援
・全社共通データの整備・活用計画策定支援
　- 各部門システムの統合および再構築に向けたデータ統合プロセスの明確化
　- 将来性の拡張性および組織変更等の不確定要素を考慮したコード設計
　- 全社共通データ管理システムのシステム化計画等

PMOとしてPMBOKに基づいたプロセス管理の定着化（報告方式の標準化、複数プロジェクトの状況把握、PMOプロセス設計等）を支援。
既存システムの通信事業の受付・契約管理・債権管理部分のシステム構築及び基盤システムの変更対応を短期間（8ヶ月）で対応。

PMOとしてPJ計画/テスト計画/移行計画等の立案支援とその実行推進やベンダ管理を支援。システム構築後の業務部門と協働での、全社展開のための計画立案、推進管理、マニュアル作成、セミナー開催等も支援し、オンスケでの円滑な全社展開を実現。

サイバーセキュリティ施策導入を推進するIT部門において、PMOとしての施策の推進や部門間/組織間に跨る課題の整理・あるべき姿の検討等を通じて、施策の導入・定着を支援

業務改善部門において、全社向けのPJ型業務の品質向上フレームワークの構築及び導入手順の検討を支援。
フレームワーク運用のための管理資料の作成やPJマネジメント資料の標準化を通じて、会社全体のPJ型業務品質や進捗状況等の可視化を推進。

複数事業部門を持つ企業の全社調達統括部門の今後の姿(目指すべき姿や組織体制等)の策定を実施。外部環境と自社環境の変化をふまえ、調達方針の策定支援を実施。その方針に沿う形で各事業部門でより具体的な施策を策定・実行した。
外部環境として国外(特に中国)の競合他社の台頭、消費者志向の変化、サプライヤー環境(所在地や提供部品など)の変化などへの対応を、自社環境として少品種多量生産から多品種少量生産へのシフト、B2C事業からB2B事業へのシフト、マーケットの主な対象を国内から国外へシフトなどへの対応を実現。

部署毎にシステム管理していた顧客との応対履歴を、1つのシステム(Service Cloud)に統合して、顧客満足度の向上、顧客情報の一元管理、およびコールセンター運営の効率化を図った。
クラウド活用によるシステム最適化・将来的なコスト削減((Service Cloudの定期アップデートによる恩恵享受等)を図ると共に、ビジネス部門施策として顧客満足度の向上、顧客情報の一元化、およびコールセンター運営の効率化を実施。

個別最適で構築された(=スパゲティ状態となっていた)基幹システム群を、整理・統合するために、「企画・構想策定」から「ERP製品ベンダー選定」・「導入ベンダー選定」の実施、SAP ERPを用いた戦略的データ活用・業務変革を支えるIT基盤構築・グローバル対応とITのシンプル化を実現。

国内営業各拠点と銀行本部間の情報授受・物流内容について、法的観点からデータ伝送化の可能性を検証。与信判断に対して、行内有識者の審査ノウハウを集約、統計モデルを用いたロジックへの標準化を実施。システム要件定義以降は営業拠点・銀行本部に対する教育計画の立案およびシステム機能を定着化。

厳しい経営環境の中、小手先の改善では限界が見えており抜本的な経営改革を迫られている食品製造メーカーにおいてITの知見や他社事例をベースに経営改革の全体像を明らかにし、改革実現に向けたロードマップの策定、施策実行を支援。
全社機能組織（調達、物流、製造、営業等）における将来像の明確化、将来像実現に向けた施策の洗い出しとROI算出、ロードマップ策定、次フェーズの実施に向けた詳細プランの作成を実施。

大きく変動する市場の変化を素早く察知し追随していくことを目的として、「販売見通し精度向上」および「生産伸縮性の拡大」という二大革新目標を、グローバルPSIの観点から達成。販売見通し精度向上・生産伸縮性の拡大を打ち手とし、IT活用により総引合管理の実現・市場動向の収集・分析(マクロ指標からの市場動向推定)・商談熟度管理の実現・連結販売統計の作成効率化等の施策の策定とITの導入・業務改革を実施。

「会計領域における機能強化」を切り口として、グローバル企業として、収益力の強化と競争力の向上に寄与する新統合業務システムを構築。
定型業務のスリム化(財務会計領域)、非定形業務の強化(管理会計領域)、情報基盤方針策定(ERP導入方針を中心として)を行うことで、決算早期化の阻害要因を排除。

戦略的な資源の再配分の意思決定に利用すると共に、小さな本社を実現する手段の一つとして、各プロフィットセンターごとのリスク・リターンを評価する数値目標を設定・管理するためのシステムを構築。
会計情報だけでなく非会計情報までも取込。約2000の関連会社から、連結ベースでの月次データ収集(それまでは年次)、会計情報の一部を、組織別だけではなく商品別・プロジェクト別等で把握、情報システムの構造的問題の抜本的解決として、基幹系刷新(ERP導入)も並行して実施。

IT投資を独立して管理する概念がなかったため、各事業主体で行われる予算編成・実行・評価の中にIT投資を効率化するためのルール・プロセス・体制が組み込まれておらず、IT投資の効率を高めることができていなかった。この状況を抜本的に解決すべく、IT投資をマネジメントしていくための全社統一ルール･プロセスの策定、IT投資/投資効果の見える化、IT投資ガイドラインの策定、ITコスト削減施策の標準化を実施。

グローバルでのサプライチェーン全体を改革し最適化・高度化するための土台として、各拠点の業務プロセスの標準化およびマネジメント情報の可視化を実現。

<拠点プロセス・オペレーションの標準化>
・国内/海外拠点オペレーションの診断
・国内/海外拠点オペレーションの標準化
・他社ベンチマークによる比較分析

<グローバルマネジメント情報の可視化>
・グローバルマネジメントプロセスの再設計
・各拠点でのデータ生成プロセスとマネジメントシステムの構築

<サプライチェーン全体プロセスの連携と最適化>
・サプライチェーン全体プロセスの問題状況の把握
・グローバル製版・在庫・調達のプロセスとITの最適化

＜支援概要＞
特定の政治家のSNSアカウントの有権者のフォロワー獲得・エンゲージメント向上を目的としたSNS運用支援を実施。
＜施策メニュー＞
・ペルソナ設計
・簡易的なカスタマージャーニーマップの設計
・Instagram、Twitterのプロフィール改善
・投稿コンテンツの作成、投稿
・月次レポーティング
＜成果＞
エンゲージメント率が数倍に向上、フォロワーも1.5倍に上昇。

＜支援概要＞
CVR改善を目的としたWebサイトリニューアル及び広告運用支援を実施。
＜施策メニュー＞
・Google Analyticsでのアクセス解析
・ユーザーインタビュー
・ペルソナ設計
・カスタマージャーニーマップの設計
・SEO、コンバージョンを意識したWebサイトの構築
・Google広告の運用
・月次レポーティング
＜成果＞
CVRが1％改善し、問い合わせ件数が大きく増加。

＜支援概要＞
新規の見込み顧客獲得を目的としたデジタルマーケティングの戦略立案～広告運用まで一貫した支援を実施。
＜施策メニュー＞
・ペルソナ設計
・メディアプランニング
・Google広告、FaceBooK、Instagram広告の運用型広告の運用支援
・SEO、コンバージョンを意識したWebサイトの構築
・月次レポーティング
＜成果＞
会社立ち上げたばかりにも関わらず月間30件を超える見込み顧客獲得に成功。

学校法人の会計システムの改修プロジェクトの支援（残機能対応/製造～テスト）

新規事業（Power事業系の次世代プロダクト）インキュベーションサービス展開における事業企画および営業戦略支援

各部門の業務棚卸し/業務効率に向けてのRPAツールを活用したシステム構築支援/社内担当者の育成・サポート

金融機関の不動産業務全般におけるAI等を含めたデジタル化プロジェクト支援（AsIs分析/ToBeモデルの策定/RFP作成支援）

親会社へ導入済み国内会計パッケージの子会社展開支援におけるPM/以降要件定義～導入までを担当/グループ各社、ベンダー等、多数のステークホルダーの取りまとめ

国内アパレル業界の市場環境調査（リサーチ・示唆出し）/PPTスライド化、Webアンケート結果の分析（Pibot・関数利用）/PPTスライド化

課題
・少子高齢化による市場縮小
・原材料費の高騰
・利益率の低下
・変化を迫られている
・抜本的な改革が必要
・これまでも取り組んだが失敗
・取り組むべき全体像が見えない
・目指すべきゴールが不明確
・何から着手すれば良いか不明

ソリューション
・プログラムマネジメント
・物流費DB構築
・調達業務最適化

当社コンサルティングの役割
・ロードマップ作成
・業務・コスト可視化
・調達費削減交渉支援

コンサルティング成果
・コスト削減：1億2千万円/年（調達/物流費計)
・経常利益率1.2%/年向上
主要成功要因：経営者の取り組みへの本気度と着実なプロジェクト推進

数百種類も存在していた顧客向けパンフレットの見直しプロジェクトが発足。その事務局として、進捗管理、課題管理、在庫管理、品質管理、関係各部署との調整を行い、プロジェクトの力強い推進をサポート。

会社統合プロジェクトにおいて、お客様のプロジェクトマネジメントオフィスとして機能し、役員会議のファシリテーション、意思決定支援、課題管理・定着支援など、プロジェクト全体の推進を担当。

ビジネスプロセスを抜本的に見直す改革プロジェクトを支援。構想の策定からプロジェクトの立上げ、サブチームのプロジェクトマネジメントまで、幅広く推進をサポート。

基幹システムの大規模改修において、プロジェクトマネージャーをアサイン。徹底してユーザーサイドに立ったマネジメントを行い、円滑なプロジェクト推進をサポート。

会計システムの導入に向け、構想策定から業務設計、要件定義、基本設計、開発レビュー、運用定着まで幅広く担当。様々な業種でスムーズなシステム導入を実現。

情報システムの運用方法だけでなく、お客様のワークフローも含めて抜本的な見直しを行い、業務の効率化を実現。改善計画の立案から、新システムの定着までをトータルにサポート。

SAP導入プロジェクトにおいて、財務管理、在庫・購買管理などの各領域で、業務要件定義やFit&Gap分析などの上流工程を担当。SAPに関する多くのプロジェクト案件を成功させてきたノウハウと経験を活かし、本稼働までの工程をトータルで支援。

情報システムの刷新による効果や可能性を事前に調査して、システム最適計画を策定。また、お客様の業務フローを分析し、その内容からシステム刷新を確実に成功させるための提案書を作成。

営業担当者より営業事務担当者へメールで送付した案件情報の文面を読み込み、契約情報管理システムへ登録する。

登録者に対する紹介可能な案件を、スキルを考慮して抽出し、営業担当者が確認して送付できるメール文面までを毎朝自動で作成する。

毎日、POS管理システム、仕入管理システムおよび勤怠管理システムから全ての店舗ごとに実績データをダウンロードし、所定のフォーマットでの業績管理表に加工・保存する。

勤怠管理システムより毎週の勤怠データ（Excel）を給与計算システムへ登録する。あわせて36協定違反者のリストを作成し責任者へメール送付する。月次では給与明細の作成を実行する。

業務委託元よりWeb経由で連携される社会保険資格の取得・喪失者データ（Excel）を予め定められたルールに則ってチェックを行い、人事労務システムへ登録する。

業務委託元よりメール送付される毎月の勤怠データ（Excel）を予め定められたルールに則ってチェックを行い、給与計算システムへ登録する。あわせてFBデータ作成と振込予約およびWeb給与明細登録までを実行する。

様々な業種における、J-SOX対応を目的とした全体統制、ＩＴ統制のアドバイス、文書化作業、プロジェクトマネジメント支援などを幅広く展開。

損害保険の引当業務を集中化し、効率的に処理する事務センターを立ち上げるため、業務プロセスから運用ルールの策定・導入までをトータルで支援。

大手精密機器メーカーのグループ全社における購買実績情報、およびサプライヤー管理情報の運用ルールと、プロセスの改善案を策定。さらに、実際の導入・運用・定着までご支援するサービスを提供。

営業管理の非効率な体制や運用を改善するために、業務改革案の策定と、その導入を支援。

グローバル規模の総合家電メーカーにおいて、全社的な改革スキームを考案。さらに、ブランドおよびマーケティング戦略立案、価格戦略立案をサポート。